• 5G和工业物联网

    制造和工业组织承受着巨大的压力,需要尽可能提高流程效率。从解开生产线上的瓶颈,到简化昂贵设备的维护和维修,再到增强供应链流程,有着无数不同的运营领域,在这些领域中,“更快”和“更具成本效益”可以决定企业的成败。这就是工业物联网(IIOT)的用武之地。它将连网传感器嵌入整个生产线、仓库甚至运输车队的设备中,可以自动识别出无数的改进点,甚至可以自动实施。工业物联网的部署已经有一段时间了,但随着5G的推

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    08-25 / 2020

  • 工业互联网发展趋势下,室内定位技术如何介入?

    工业互联网是时下热门话题,无论是技术人员还是投资机构都趋之若鹜。 工业互联网是“新基建”的七大板块之一,也是国家新时期的核心战略部署,同时也是从传统的消费互联网(ToC 端)向产业互联网(ToB端)转型的重要方向。工业互联网概念很简单,本质上就是利用先进的信息技术对传统产业(不仅指工业)进行改造升级,以期达到效益与竞争力的提升。 工业物联网是通过物联网连

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    07-13 / 2020

  • 生产线如何进行防呆防错?

    质量挑战零缺陷,正是各行各业都在努力追寻的终极目标。以日本丰田为代表的企业,在2000多人组装3万个零部件的汽车制造过程中,居然在线检验员人数为0个,最后却实现了零缺陷。防呆防错Poka Yoke在里面自然起到了举足轻重的作用 防呆防错是6S管理中最常用的一种技法。防呆法的作用在作业过程中,作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误,由此所致的问题所占的比例很大,如果能够

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    07-10 / 2020

  • 西门子推出室内定位社交距离解决方案,助力“新常态”下的制造业管理

    在新冠肺炎疫情防控的常态化条件下,制造企业需要面对各种全新挑战以恢复和维持运营。为了迎接“新常态”,制造企业必须从其他维度全方位考虑员工的安全问题,包括建立满足物理距离要求的生产环境和工作流程。基于经过市场验证的软件与硬件,西门子成功推出一种全新的解决方案,使企业能够快速高效地实现员工交互方式、生产线和工厂设计的建模,同时帮助企业构建端到端的数字化双胞胎,实现职工安全仿真,开展工作

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    06-29 / 2020

  • 智能制造的黑马,柔性生产来了!

    过去这几个月,是这个世界变化最快的日子。 先是口罩、额温枪、口罩机、熔喷布、呼吸机等防疫物资的告急,本行企业加急生产,其他自动化程度领先的企业跨界支援,比亚迪、上汽通用五菱、广汽集团等多家企业都参与造口罩了。 另一方面,全网云带货正在兴起。网红电商们改变了消费者的购物习惯,也改变了供应链的方式,小单快反的程度进一步加深。日益激烈的市场竞争,倒逼各行业企业

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    06-15 / 2020

  • 工业物联网风暴来袭,工厂智能化实现在即

    在现在这个智能型时代,配备传感器与本端处理功能的系统,链接在一起后便可共享信息。这个概念几乎主导了每一种产业。    工业物联网的整体系统,非单一厂商能够独力完成,而是需要透过一个完整的生态体系来让架构更为完备。      工业物联网由大量相连的工业系统所组成,这些系统会相互通讯,并协调数据分析与行动,有助于提升工业效能、有利于整个社会。透过传感器与致动器衔

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    05-13 / 2016

  • 流程管理:从职能驱动型组织到流程驱动演变

     “我们中国人最大的缺点,在没有组织能力,在没有法治精神。……中国人不然,多合了一个人,不惟力量不能加增,因冲突制肘的结果,彼此能力相消,比以前倒 反减了。合的人越多,力量便减到零度。所以私家开个铺子,都会赚钱,股份公司十有九要倒账。……总之,凡属要经一番组织的事业,到中国人手里,总是一塌糊 涂。” 

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    05-06 / 2016

  • 不懂产品大数据,谈什么智能制造

    产品大数据管理变成企业面临的重大必选项。原来企业管图纸、工艺卡片和文档资料,在智能制造时代,这些都时过境迁了。现在企业必须面对数字化的数据,如果管理不好,在迎接未来的数据经济时代,必然会落伍甚至被淘汰。    产品大数据管理变成企业面临的重大必选项。原来企业管图纸、工艺卡片和文档资料,在智能制造时代,这些都时过境迁了。现在企业必须面对数字化的数据,如果管理不好,在迎接未来的数据

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    04-29 / 2016

  • 工业机器人火热之下的巨大价值

    近年来,中国工业机器人销售处于快速增长时期。据国际机器人联合会发布的行业调查报告显示,2014年中国工业机器人销量达到4.5万台,已经超过日本成为全球最大的工业机器人市场,2015年全年国产工业机器人销售总量超过20000台,同比增长30%左右。  我国工业机器人市场是否真的有利可图  产业前景诱人    近年来,中国工业机器人销售处于快速增长时期。据国际机器人联合会发布的行业调查报告显示,201

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    04-22 / 2016

  • 中国企业的变革之路——制造精益化

    就在两年前,通用电气原本在便宜的中国工厂生产的热水器,搬回昂贵的美国工厂生产。戏剧性的结果发生了:美国生产的热水器,和中国之前生产的热水器相比,材料成本降低了,人工成本降低了,质量却提高了,甚至能耗效率也提高了。更要命的是,这款产品的零售价比之前在中国生产的低了将近20%。 通用电气CEO 杰弗里·伊梅尔特(JeffreyImmelt) 由此断言:外包对通用电气的电器业务来

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    04-08 / 2016

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